Hestia Inversión Patrimonial incorpora a Raimundo Anido para dirigir el área comercial enfocada al sector inmobiliario

Entre sus nuevas prioridades se encuentran impulsar el crecimiento previsto del porfolio, que contempla la incorporación de hasta 1.300 nuevas habitaciones en los próximos cinco años

Hestia invertirá 11 millones en 2026 para sumar 130 nuevas habitaciones a su cartera de apartamentos turísticos en Sevilla

Raimundo Anido, nuevo director comercial en Hestia Inversion Patrimonial.
Raimundo Anido, nuevo director comercial en Hestia Inversion Patrimonial. / M. G.

Hestia Inversión Patrimonial, grupo especializado en inversión y gestión de activos inmobiliarios turísticos, nombra a Raimundo Anido Merino como nuevo director del departamento comercial. La compañía, que cerró 2025 con 30 proyectos inmobiliarios activos y más de 700 plazas turísticas en explotación, consolida así su estructura directiva en un momento de fuerte crecimiento y profesionalización.

Raimundo Anido se incorpora a la compañía sevillana tras desempeñar el cargo de director comercial en el Grupo Ovejas Negras, donde ha liderado proyectos de expansión en el ámbito de la restauración y los servicios. “Su trayectoria y conocimiento del mercado aportan una visión estratégica clave para acompañar la siguiente fase de desarrollo de la compañía, que gestiona actualmente más de 220 unidades entre apartamentos turísticos, coliving y pequeños establecimientos hoteleros en ubicaciones prime de Sevilla”, ha afirmado José Aycart, director general de la compañía.

Desde su nueva posición, Raimundo Anido liderará el diseño y despliegue de la estrategia comercial de Hestia Inversión Patrimonial. Entre sus prioridades se encuentran impulsar el crecimiento previsto del porfolio, que contempla la incorporación de hasta 1.300 nuevas habitaciones en los próximos cinco años, mantener rentabilidades netas sostenibles superiores al 8% anual y consolidar el liderazgo de la compañía en el mercado inmobiliario turístico sevillano.

Propuesta de valor "diferencial"

“Hestia Inversión Patrimonial ha demostrado su capacidad para identificar oportunidades, reposicionar activos y ofrecer proyectos llave en mano altamente competitivos en las mejores ubicaciones de Sevilla”, ha señalado Anido. “En esta nueva etapa, nuestro foco estará en profundizar la relación con los inversores actuales -fondos institucionales, family offices, patrimonialistas y promotores de primer nivel-, atraer nuevo capital y acompañar el plan de crecimiento de la compañía, asegurando que cada proyecto combine rigor en el análisis, eficiencia operativa y una propuesta de valor diferencial frente al resto de operadores del mercado”.

Además de su enfoque inversor, Hestia Inversión Patrimonial mantiene una firme filosofía de protección y cuidado del patrimonio histórico y cultural de Sevilla, integrando y preservando los elementos originales de valor en cada proyecto. Esta visión se materializa en actuaciones como la recuperación de inmuebles singulares en el casco histórico y la restauración de piezas artísticas emblemáticas, alineando la rentabilidad de las inversiones con la conservación del entorno urbano de la ciudad.

Fundada hace menos de tres años, Hestia Inversión Patrimonial ha pasado de una estructura inicial reducida a una organización plenamente integrada, una plantilla que supera los 200 profesionales y una facturación de 14 millones de euros en 2025, lo que supone un crecimiento superior al 300% frente al ejercicio anterior. La compañía opera bajo un modelo “llave en mano” que abarca todas las fases del ciclo del inmueble, desde la prospección y el análisis de viabilidad hasta la adquisición, rehabilitación integral y posterior explotación turística, integrando también la gestión diaria de los inmuebles -alquiler y reservas, mantenimiento, limpieza y atención al cliente- dentro del propio grupo.

Hestia desarrolla su actividad en estrecha colaboración con actores financieros y promotores de primer nivel, con los que impulsa el reposicionamiento de activos obsoletos o infrautilizados, transformándolos en productos turísticos eficientes y alineados con la demanda actual. Este enfoque se apoya en tres divisiones propias: Nexo, encargada del diseño arquitectónico; Arco, responsable de la construcción; y Hogarium, dedicada a la operativa y el mantenimiento, lo que permite mantener un control exhaustivo sobre la calidad, los plazos y la rentabilidad de cada proyecto.

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