El relevo generacional y el refuerzo del liderazgo protagonizan el primer congreso de la empresa familiar andaluza

Reforzar el liderazgo, profesionalizar su gobernanza y garantizar la continuidad generacional en un contexto de "creciente complejidad". Estas son las tres principales conclusiones del I Congreso Andaluz de la Empresa Familiar, celebrado este jueves en Málaga con la participación de más de 300 empresarios y directivos.

El encuentro, organizado por la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar, única organización con la diferenciación de tener un organigrama institucional avalado internacionalmente en la región, según señala la entidad en un comunicado, ha organizado cinco mesas redondas y dos ponencias principales.

En la cita, especial protagonismo tomaron los jóvenes hijos de empresarios y accionistas, de entre 25 a 45 años, claves en el futuro de las compañías familiares. Es por ello que, enfatizando su papel desde la organización, tuvieron un amplio abanico de experiencias y casos reales contados por los propietarios de empresas familiares.

La apertura institucional corrió a cargo del consejero de Industria de la Junta, Jorge Paradela, mientras que la clausura fue realizada por el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre. La primera mesa redonda contó con las intervenciones de los presidentes de Mayoral, Manuel Domínguez de la Maza; Persán, Concha Yoldi; y Grupo Iturri, Juan Francisco Iturri, profundizando en la importancia de la familia empresaria como núcleo de cohesión.

En la segunda mesa, dedicada a la innovación como factor crítico, Vicente Padilla, CEO de AERTEC Solutions, y Carla Terry Osborne, de Grupo Osborne, analizaron cómo la tecnología, la innovación y el liderazgo se alinean con la estrategia empresarial.

Posteriormente, el diplomático y exdirector del CNI Jorge Dezcallar ofreció la ponencia Navegar la incertidumbre. Una mirada estratégica, destacando la importancia de la anticipación, la planificación alineada en los consejos, la serenidad y la visión global para la toma de decisiones empresariales en tiempos complejos.

Tras un receso, la tercera mesa sobre retos económicos y claves de competitividad reunió a los economistas José Carlos Díez y José María O'Kean, quienes subrayaron la necesidad de fortalecer la productividad, apostar por la formación y potenciar la internacionalización.

La cuarta mesa abordó el valor del consejero independiente en la empresa familiar, con la participación de José Ignacio Jiménez, presidente de Talengo; Ramón Sotomayor Jauregui, miembro del consejo de administración de Velatia; y Javier Ruano García, consejero independiente y experto en empresa familiar, destacando la objetividad, la independencia y profesionalización que aporta esta figura para el crecimiento sostenido futuro de las compañías, que están necesariamente avocadas a aumentar de tamaño.

Por último, la mesa sobre sucesión y continuidad generacional reunió a Vicente Martín González y Vicente Martín Elías, de Grupo MAS, y a Federico y Guillermo Beltrán, de Famadesa, quienes compartieron experiencias sobre la planificación de la sucesión, la importancia de los valores y la formación de nuevas generaciones para garantizar la continuidad del legado familiar. El congreso concluyó con la ponencia La fuerza invisible, de José Manuel Zapata, quien resaltó la importancia de liderar con pasión y emoción como motores de la excelencia.

El I Congreso Andaluz de la Empresa Familiar contó con el patrocinio de Ciudad de Málaga, Caja Rural del Sur, Crédito y Caución, EY Spain, Orange Empresas y Talengo, y tuvo el objetivo de servir como espacio de reflexión para promover la competitividad y la cohesión del principal motor económico y social de Andalucía.