Veolia factura 2.987 millones en España y Portugal en 2025 impulsada por el negocio del agua

La compañía eleva un 4,9% sus ingresos, apoyada también en la adjudicación de nuevos contratos y la finalización de obras de proyectos en materia de energía

Veolia completa desde su planta de Palos de la Frontera la primera inyección a la red de biometano de residuos industriales en España

Daniel Tugues, director País para Veolia España / M. G.

Veolia cerró 2025 con una facturación de 2.987 millones de euros en España y Portugal, lo que supone un crecimiento del 4,9% respecto al ejercicio anterior, en un ejercicio marcado por el fuerte comportamiento del área de Agua. La recuperación del consumo tras la eliminación de las restricciones por sequía y una revisión tarifaria favorable permitieron elevar los volúmenes en más de un 2,8% frente al año anterior, consolidando este segmento como el principal motor del avance anual en la Península.

El desempeño en España y Portugal se enmarca en unos resultados sólidos a escala internacional. El grupo alcanzó una cifra de negocio global de 44.396 millones de euros, un 2,8% más que en el ejercicio previo. El Ebitda se situó en 7.050 millones de euros, con un incremento del 6,3%, mientras que el EBIT corriente ascendió a 3.740 millones, también con un crecimiento del 6,3%. Por su parte, el resultado neto corriente alcanzó los 1.643 millones de euros, un 9,1% superior al registrado el año anterior.

A estos indicadores se suman 399 millones de euros en ganancias de eficiencia, cifra que supera el objetivo anual fijado en 350 millones, reflejando la capacidad del grupo para optimizar costes y mejorar márgenes en un contexto internacional exigente. La compañía destaca además que el cuarto trimestre del año fue especialmente sólido, permitiendo superar las previsiones anuales.

Más allá del negocio del agua, las actividades de Energía también contribuyeron al crecimiento mediante la adjudicación de nuevos contratos y la finalización de obras de proyectos en ejecución. Asimismo, las áreas estratégicas incluidas dentro de los denominados Boosters, es decir, tecnologías del agua, residuos peligrosos, bioenergías, flexibilidad y eficiencia energética, reforzaron el dinamismo del ejercicio, junto con el avance del negocio en mercados internacionales.

El plan estratégico GreenUp, eje de la hoja de ruta del grupo, arrancó con un impulso destacado. La compañía logró alcanzar su objetivo de rentabilidad sobre el capital empleado (ROCE) dos años antes de lo previsto, situándolo en el 9,4% después de impuestos y sumando 150 puntos básicos de margen adicional en dos ejercicios. Este desempeño respalda la estrategia de combinar resiliencia y crecimiento como palancas de transformación ambiental y financiera.

En paralelo, el grupo avanzó en la transformación de su portafolio con dos adquisiciones relevantes en Tecnologías del Agua y Residuos Peligrosos en Estados Unidos, pendientes de las aprobaciones regulatorias y de accionistas habituales en este tipo de operaciones, reforzando su perfil tecnológico e internacional y acelerando su trayectoria de crecimiento.

En materia de remuneración al accionista, la compañía propondrá incrementar el dividendo hasta 1,50 euros por acción, complementado con un programa de recompra destinado al plan de accionariado para empleados, consolidando una política atractiva de retorno.

Andalucía, aplicación práctica del modelo multilocal

Ese equilibrio entre tecnologías e innovaciones globales y presencia multilocal tiene en Andalucía uno de sus principales exponentes operativos. La comunidad concentra hitos relevantes en gestión hídrica, valorización de residuos y transición energética.

En Sevilla, la compañía desarrolla el proyecto de explotación, mantenimiento y conservación del Complejo Ambiental Copero, una iniciativa que integra tratamiento de aguas y valorización de residuos para promover la eficiencia hídrica, la autosuficiencia energética, la circularidad de los procesos y la neutralidad climática de las instalaciones.

En Granada se encuentra uno de los referentes del grupo en transformación de infraestructuras tradicionales en ecofactorías: la Ecofactoría BioSur. Este modelo aplica principios de economía circular y digitalización para convertir residuos en recursos y generar un impacto positivo en el entorno. Gracias a esta estrategia, la ciudad ha logrado la autosuficiencia energética en el conjunto de sus instalaciones hídricas, convirtiéndose en la primera en alcanzarlo dentro del sector del agua.

Además, ante el reto estructural de la escasez hídrica, la compañía impulsa en Andalucía la regeneración y reutilización del agua para nuevos usos urbanos, industriales y agrícolas. En Roquetas de Mar, junto a la Junta de Andalucía, ha desarrollado un tratamiento terciario que ha alcanzado la categoría AA+, la más alta en estándares de calidad y la primera en Europa en conseguirla. Este avance sitúa al municipio en la vanguardia de la sostenibilidad y la economía circular, al permitir reutilizar el agua depurada como recurso seguro y sostenible para la agricultura local.

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