Heineken España refuerza su apuesta por la innovación tras aportar el 10% de su facturación en 2025

Heineken España ha reafirmado su apuesta por la innovación como uno de los principales motores de crecimiento de la compañía, una estrategia que en 2025 representó aproximadamente el 10% de su facturación y permitió incorporar casi dos millones de hogares incrementales a su base de consumidores.

La cervecera ha presentado su visión y las principales palancas de crecimiento para 2026 en la 11ª edición de Next Gate, un foro dirigido a los clientes del canal de Alimentación con el objetivo de anticipar tendencias y activaciones que impulsen las ventas en el lineal. En un contexto de mercado marcado por un consumidor más prudente y por cambios en los hábitos de consumo, la compañía confía en la innovación en producto, formatos y experiencias para seguir dinamizando la categoría.

La empresa, responsable de marcas como Heineken®, Cruzcampo, Amstel, El Águila o Ladrón, recuerda que la cerveza continúa siendo la bebida fría más consumida en España, lo que refuerza su apuesta por seguir ampliando el porfolio premium y explorar nuevas ocasiones de consumo. En los últimos 15 años, la compañía ha protagonizado más de 50 lanzamientos, consolidando la innovación como uno de los ejes clave de su estrategia.

“España es un mercado clave y un modelo de referencia mundial para nuestra compañía. Hemos arrancado 2026 con confianza: aunque el contexto vuelve a tener dosis de incertidumbre, somos optimistas por los éxitos conseguidos en 2025 y por las innovaciones y proyectos que vamos a tener este año”, afirma Carmen Ponce, directora de Asuntos Corporativos de Heineken España, quien subraya que la innovación es una de las palancas esenciales para seguir creciendo.

En la misma línea, el director de Ventas a Alimentación de Heineken España, Iñaki Olazábal, destaca la colaboración con los distribuidores para que los lanzamientos lleguen de forma efectiva al consumidor. “Nuestra misión es que la innovación no se quede en concepto, sino que se vea, se pruebe y se elija en tienda. La distribución y la activación son claves para que cada lanzamiento esté disponible, visible y genere negocio”, explica.

'Premium', moderación y sabores refrescantes

Dentro de su estrategia de innovación, la compañía identifica tres grandes motores de crecimiento: las propuestas premium, la moderación en el consumo de alcohol y los sabores más refrescantes.

Entre las marcas con mayor evolución destaca El Águila, que ha multiplicado por nueve su volumen en cinco años. Dentro de su gama, El Águila Sin Filtrar 0,0 ha alcanzado ya a más de 318.000 hogares, consolidándose como uno de los lanzamientos más destacados de la compañía.

La moderación se consolida además como una tendencia estructural en el mercado cervecero. En 2025, las variedades sin alcohol o de baja graduación representaron el 14% del consumo total de cerveza en España, el porcentaje más elevado de Europa. De hecho, una de cada cuatro cervezas sin alcohol que se consumen en el continente se bebe en España.

En este contexto, Heineken España se posiciona como líder en el segmento Low & No, apoyado en un porfolio con marcas como Heineken®, El Águila, Amstel y Cruzcampo, además de innovaciones como Heineken® 0.0.

Nuevas ocasiones de consumo

Junto a la moderación, ganan peso las propuestas más suaves y refrescantes, que buscan atraer a nuevos consumidores y ampliar las ocasiones de consumo. En este ámbito destacan las mezclas y radlers, segmentos en los que la compañía asegura liderar el crecimiento dentro de las cervezas con limón o cítricos.

Más allá de la cerveza, el grupo también está impulsando otras categorías. La marca Ladrón se ha consolidado como una de las apuestas de la compañía en bebidas alternativas. Actualmente, opera en dos segmentos: Ladrón de Manzanas, líder en cider y presente en 11.000 puntos de venta de hostelería, y Ladrón de Verano, una propuesta de tinto de verano con limón que se situó entre los diez lanzamientos más destacados de bebidas en 2025.

En su primer año, Ladrón de Verano ha alcanzado 6.000 puntos de venta en hostelería con barril y 7.000 con botella retornable, mientras que en el canal de alimentación se ha convertido en la segunda lata más vendida de su categoría. Además, la marca ha incorporado recientemente una versión sin alcohol, en línea con la creciente demanda de productos que combinan sabor y moderación.