SinHumo activa un plan de expansión para superar las 60 tiendas y reforzar su presencia en España

La compañía sevilla del sector del vapeo SinHumo ha puesto en marcha un plan de crecimiento que persigue superar las 60 tiendas en España antes de finales de 2028 y consolidarse como uno de los operadores de referencia en el mercado del vapeo. La empresa, fundada en 2013 y con sede en Sevilla, anuncia esta hoja de ruta tras un ejercicio marcado por un aumento de su actividad en retail y por el avance de su plataforma digital. Su fundador, Jorge Marín, atribuye este impulso a un cambio estructural en el comportamiento del fumador adulto y a la aparición de alternativas sin combustión que reducen la exposición a sustancias tóxicas del tabaco tradicional.

La compañía opera actualmente 14 establecimientos propios, ubicados en su mayoría en Sevilla y su área metropolitana. Completa esta red su presencia en Huelva, Jerez de la Frontera y Badajoz. También dispone de un centro logístico en Sevilla que sostiene el suministro a las tiendas físicas y al canal online, que figura entre los principales motores de crecimiento de la marca. Marín explica que el plan estratégico se articula a través de un modelo de crecimiento mixto: nuevas aperturas y adquisiciones en zonas donde la empresa no opera todavía. “Estamos negociando la compra de una red de tiendas en el centro de España que nos permitiría acelerar la expansión fuera de Andalucía”, señala.

En 2025, SinHumo registró una facturación de 11 millones de euros. La previsión de la empresa apunta a superar los 16 millones de euros en 2026, impulsada por una plantilla compuesta por más de 60 profesionales. Marín afirma que la compañía centra toda su oferta en fumadores adultos, que representan alrededor del 90 % de su base de clientes. Defiende además que el propósito del grupo trasciende la venta de productos: SinHumo quiere ser un centro de ayuda para fumadores adultos que buscan abandonar el hábito del tabaco –la combustión causa cerca de 60.000 muertes al año en España, según recuerda la compañía– y orientar a estos consumidores en el uso responsable de alternativas sin combustión.

El fundador sostiene que el avance tecnológico modifica el mercado del tabaco tradicional. “La aparición de alternativas sin combustión responde a un cambio estructural en la forma en que los consumidores adultos abordan el consumo de nicotina”, explica. Subraya además que el vapeo no es inocuo, aunque elimina la combustión, que es la principal causa del daño asociado al cigarrillo convencional. Marín menciona la conclusión de Public Health England, que estima que el vapeo es al menos un 95 % menos dañino que fumar, por la reducción drástica de la exposición a sustancias tóxicas generadas por la combustión del tabaco.

El desarrollo de un modelo integrado como base del crecimiento

SinHumo ha configurado un modelo de grupo integrado que abarca el retail, el comercio electrónico, la fabricación de marcas propias de líquidos y una distribuidora mayorista que abastece a terceros. Esta estructura permite controlar toda la cadena de valor: desde el desarrollo de producto hasta la relación final con el consumidor adulto. La compañía mantiene un fuerte foco en el asesoramiento especializado y en la formación continua de sus empleados, que constituyen uno de los pilares de la estrategia. Su plataforma online gestiona cerca de 100.000 pedidos anuales, cifra que confirma el peso del canal digital en el desempeño del grupo.

Este incremento de escala resulta determinante en un sector donde la fragmentación y la evolución normativa exigen operadores con capacidad de inversión y economías de escala. Marín insiste en la necesidad de estructuras sólidas que respondan a un mercado extremadamente dinámico, marcado por la innovación constante, por una regulación en revisión permanente y por cambios en los patrones de consumo. La compañía quiere situarse en esa posición de solidez mediante una expansión planificada y por una comunicación responsable con consumidores e instituciones.

Nuevas categorías y un refuerzo tecnológico para acompañar al fumador adulto

La empresa desarrolla una aplicación propia con la que busca acompañar al fumador adulto en la reducción progresiva de la nicotina. Este proyecto se integra en la estrategia de innovación y diversificación, que incorpora nuevas categorías como las bolsas de nicotina –ya consolidadas en distintos países europeos– y las bolsas de cafeína sin azúcar ni calorías. La compañía considera que estas líneas amplían su oferta y permiten responder a perfiles distintos dentro de la comunidad de fumadores adultos que recurren a alternativas sin combustión.

Marín explica que la innovación constituye un elemento decisivo porque el mercado se transforma a gran velocidad. La aparición de nuevos productos, la tecnología aplicada al consumo de nicotina y la transición hacia alternativas que eliminan la combustión obligan a los operadores a anticipar tendencias y adaptar su estructura. El fundador insiste en que la empresa quiere avanzar con prudencia, rigor y una vocación explícita de impacto positivo en salud pública.

Una red de tiendas en propiedad para asegurar el control del modelo

SinHumo es una compañía sevillana especializada en alternativas sin combustión dirigidas exclusivamente a fumadores adultos, con un modelo centrado en el asesoramiento responsable y en la reducción del daño asociado al consumo tradicional de tabaco. La empresa opera tiendas propias, desarrolla marcas de líquidos, gestiona una distribuidora mayorista y mantiene una plataforma digital que atiende cerca de 100.000 pedidos anuales. Su propósito, según sostiene la compañía, va más allá de la venta de productos y se enfoca en acompañar al fumador adulto que busca abandonar el tabaco tradicional –causante de alrededor de 60.000 muertes al año en España– mediante alternativas que eliminan la combustión y reducen de forma significativa la exposición a sustancias tóxicas.

La empresa sevillana es propietaria del 100% de su red de tiendas, un modelo que la compañía considera clave para preservar el estándar de calidad y mantener un control total sobre la experiencia del consumidor adulto. La empresa defiende que esta fórmula ha demostrado su viabilidad en entornos urbanos y en centros comerciales. Su objetivo ahora es escalar el modelo sin alterar la estructura que sostiene el crecimiento desde hace más de una década.

Marín concluye que la compañía encara esta etapa con una estructura sólida y con una estrategia estable que combina expansión, innovación y comunicación responsable. El grupo aspira a consolidarse como un operador relevante en un mercado en transformación constante, apoyado en su actividad online, en su red de tiendas y en su compromiso con el asesoramiento al fumador adulto.