Aldi convierte el hito de Mijas en plataforma para ganar peso en el mercado español

La apertura de la tienda número 500 de Aldi en España, inaugurada este miércoles en el municipio malagueño de Mijas, trasciende el hito simbólico. Más allá de la cifra redonda, la compañía utiliza el momento para reafirmar el papel de Andalucía como eje prioritario de su crecimiento y como palanca para ganar cuota en un mercado dominado por grandes operadores nacionales.

Con 113 establecimientos en la comunidad -33 de ellos en la provincia de Málaga-, la región concentra el mayor despliegue territorial del grupo en España. Así, concentra el 30% de la superficie total comercial en Andalucía. Lejos de estancarse o virar su estrategia de crecimiento hacia otro territorio, todo apunta a que la malagueña seguirá siendo la punta de lanza de la expansión de Aldi. "La intención es mirar de cerca Málaga y seguir creciendo en empleo y número de tiendas", señala Silvia Segarra, directora de comunicación y relaciones institucionales de Aldi España tras el acto inaugural de la tienda 500.

Para 2026, la cadena prevé siete nuevas aperturas en la comunidad y la creación de alrededor de 150 empleos adicionales. El total de establecimiento proyectados para este ejercicio fiscal se eleva a 40 en el conjunto de España. Además de Andalucía, buscan expandirse por la Comunidad de Madrid, Valencia, Baleares o País Vasco entre otros.

A pesar de que la compañía no detalla el volumen de inversión asociado a este plan, sí vincula directamente cada nueva apertura con el refuerzo de capacidades operativas y logísticas. "Lo que hacemos es invertir todo lo necesario para cumplir con en este objetivo de crecimiento y de estar cerca de los hogares españoles y sobre todo invertimos en esta creación de empleo y mejora de los procesos" -para aumentar la competitividad de precios-, manifiesta Segarra.

Más tiendas, más logística

El avance comercial de Aldi en el sur descansa sobre una infraestructura que ha sido reforzada en los últimos años. La plataforma logística de Dos Hermanas (Sevilla), ampliada hasta los 38.000 metros cuadrados, abastece a la práctica totalidad de los supermercados andaluces y también a Extremadura. Este centro opera en coordinación con otras plataformas en el arco mediterráneo, como las de San Isidro (Alicante) y Sagunto (Valencia), que permiten optimizar la cobertura en el este y sur peninsular, explica la directora de comunicación.

Segarra advierte que el crecimiento en superficie comercial va necesariamente ligado al aumento de superficie logística. Aunque no confirma nuevos proyectos concretos, sí admite que cualquier ampliación relevante de la red exigirá reforzar el “músculo” de distribución para garantizar abastecimiento diario, especialmente en producto fresco.

La batalla por la cuota en el consumidor postinflación

Más allá del número de tiendas, el verdadero terreno de juego es la cuota de mercado. Aldi cerró 2025 con una participación del 1,9% en España, según datos de Worldpanel by Numerator. Desde la cadena de origen alemana apuntan estar ya en 2,1%.

Durante el pasado ejercicio incorporó 400.000 nuevos clientes y superó los ocho millones de hogares compradores en el conjunto del país. En Andalucía, el 46,5% de los hogares realiza compras en la cadena, en un contexto marcado por la presión sobre la cesta de la compra.

Tras la fase más intensa de inflación el consumidor atravesó un proceso de downtrading, sustituyendo productos por alternativas más económicas, detalla Segarra. Ahora, sostiene, el cambio es estructural, pues el cliente no renuncia a categorías, sino que elige el establecimiento que le permite mantener su patrón de consumo con menor desembolso.

En este sentido, la cadena asegura que sus precios se situaron en el último periodo un 13% por debajo de la media del sector y cuantifica el ahorro medio en hasta 40 euros semanales por hogar, el equivalente a unos 2.000 euros anuales. "Nosotros como empresa de descuento, todas nuestras operaciones, todo lo que hacemos está encaminado a afianzar un nivel de costes que nos permite asegurar ahorros y son ahorros que directamente aplicamos a los a los precios de cliente", asevera Segarra al preguntarle sobre competitividad empresarial y beneficios en relación con su política de bajo coste para el consumidor. Y añade que con ello se permiten mantener "unos precios siempre bajos durante todo el año y de manera adicional hacemos unas 60 ofertas y promociones semanales que ayudan a que realmente sea palpable el ahorro para el cliente".

Por tanto, la competencia con operadores consolidados como Mercadona o Lidl se produce menos en el terreno promocional y más en el posicionamiento estructural de precio. Nueve de cada diez productos en Aldi son de marca propia, lo que permite sostener precios estables durante todo el año y articular una política de alrededor de 60 promociones semanales sin alterar su arquitectura de costes.

A ello se suma una red de cerca de 80 proveedores andaluces que abastecen no solo a la comunidad, sino también al resto del país, dentro de un surtido dinámico orientado a mantener calidad y precio como binomio inseparable. Para

Con la tienda 500 como telón de fondo, Aldi refuerza así un mensaje de consolidación: Andalucía no solo es su mayor mercado regional en España, sino el territorio desde el que aspira a escalar cuota en un sector donde cada décima porcentual se traduce en cientos de millones de euros en ventas.