Hitachi Energy reduce su inversión en Córdoba tras entrar en pérdidas y meses de conflicto laboral

Uno de los grandes proyectos industriales de Andalucía, la ampliación de la fábrica de Hitachi Energy en Córdoba, se verá reducido a una mejora operativa. La multinacional japonesa ha anunciado una revisión de su plan industrial después tras dos años de baja productividad en la planta cordobesa, que ha entrado en pérdidas, y un largo conflicto laboral por la negociación del convenio colectivo que ha sumado huelgas y paros. La inversión inicial prevista de 80 millones de euros se quedará en 47,6 millones.

Hitachi había planteado una duplicación de la capacidad de producción de transformadores, reforzando las líneas ya existentes, ampliando la factoría para incrementar su cartera de producto y trasladando a Andalucía desde Suecia la fabricación de reactancias de potencia, claves en la expansión renovable. Entre los proyectos singulares a abordar estaba la fabricación de dos de los mayores transformadores del mundo, destinados a parques renovables de Andalucía y del resto de España. El objetivo era culminar la obra, ya iniciada, para 2027. Con el nuevo plan, la inversión se destinará a mejorar la eficiencia operativa de la planta y supondrá la redistribución de determinadas tareas con la central de la compañía en Polonia y la externalización de otras.

La ampliación contaba con el apoyo de las administraciones y había sido incluido en la Unidad Aceleradora de la Junta de Andalucía como proyecto de interés estratégico, que ha concedido una subvención de 3,2 millones a la propuesta. Esta se haría efectiva al finalizar el proyecto; fuentes de la empresa reconocen que el compromiso ha cambiado y que será necesario dialogar con la Administración andaluza "para abordar este hecho".  

Caída de la productividad

La compañía rebaja su plan para Córdoba para adecuarlo a las actuales circunstancias de la instalación "en un contexto industrial exigente que requiere prudencia financiera, eficiencia productiva y estabilidad en la ejecución de los compromisos". Según remarca Hitachi, su puesta en marcha "conllevaba un gran esfuerzo inversor y requería, entre otros aspectos, adecuar el modelo productivo y laboral a las necesidades presentes y futuras de la actividad del centro". Para ello se propusieron una serie de cambios en los sistemas de trabajo en el marco de la negociación del convenio colectivo, que no fueron aceptados por los trabajadores; después de 14 meses y un importante conflicto laboral, el acuerdo sigue estando lejano.

A esa falta de consenso se suma una caída de la eficiencia operativa de la planta, "resultado de una baja productividad a la que, en los últimos meses, se ha sumado el efecto de paros y huelgas". La planta de Córdoba presenta actualmente pérdidas, después de acumular un 36% de producción no ejecutada en los dos últimos años, situándose entre las menos eficientes dentro del Grupo.

Mejora de la planta

En este contexto, la empresa ha decidido rebajar la inversión a 47,6 millones de euros para "consolidar las mejoras estructurales necesarias, asegurar la actividad y eficiencia de la planta, así como mantener nuestro compromiso con Córdoba y con la región". Así lo ha comunicado este lunes al comité de empresa. Según fuentes de la compañía, esta revisión del plan supone seguir apostando por que la planta de Córdoba crezca y se mantendría el objetivo de maximizar la producción, pero esto dependería del éxito en la implantación de este nuevo plan.

La nueva propuesta de la empresa supondrá una redistribución parcial de determinadas actividades productivas entre la planta de Córdoba y el centro del grupo en Lodz (Polonia), "con el objetivo de optimizar la eficiencia operativa y reforzar la competitividad global del proyecto". Paralelamente, determinadas operaciones de menor valor añadido o carácter más variable serán realizadas por proveedores especializados, con el objetivo de incrementar la flexibilidad operativa, mejorar la eficiencia de costes y dar respuesta a picos de carga productiva. "Los profesionales que se encargan actualmente de estas tareas asumirán nuevas funciones dentro de la planta para lo que se desarrollará un plan de formación específico", remarcan desde la empresa.

Estas medidas supondrán una estimación de 60 nuevos puestos de trabajo de carácter indirecto, que se suman a los más de 100 profesionales que la organización ya ha incorporado a la planta desde que presentó el primer expediente del plan de inversiones en 2023.

La dirección de Hitachi "reitera su voluntad de trabajar con la representación legal de los trabajadores, siempre que se retome un contexto de normalidad de la actividad, para continuar siendo un actor relevante de la industria cordobesa, trabajando para preservar la actividad industrial en la provincia y buscando la competitividad y viabilidad de la planta que le permita afrontar con solidez sus retos actuales y futuros".

"Pésima gestión" según CCOO

El sindicato mayoritario en el comité de empresa, CCOO, ha criticado este lunes la "hipocresía" de la firma japonesa al achacar a la falta de acuerdo sobre el convenio colectivo la remodelación de su plan industrial. “La huelga indefinida que se inició en noviembre solo ha supuesto la pérdida de 23 horas de trabajo, frente a las más de 22.000 que se han perdido por culpa de las sanciones y los cierres unilaterales de la fábrica por parte de la dirección de la misma”, criticó el secretario general del Sindicato de Industria de CCOO de Córdoba, Agustín Jiménez.

“En ningún caso se puede achacar a la protesta laboral la producción no ejecutada, que es solo fruto de la pésima gestión empresarial de la dirección de la empresa, con su director, Paco Bolaño, a la cabeza”, afirmó Jiménez quién aseguró “que es una desfachatez que la empresa eche la culpa de su mala gestión a una negociación que no deja de boicotear”. El responsable sindical asegura que “la actividad no ha dejado en ningún momento de estar normalizada, salvo cuando el señor Bolaño y su equipo se han dedicado a interferir en ella con decisiones poco acertadas, como las 76 sanciones que los juzgados están suspendiendo”.

Jiménez volvió a hacer un llamamiento a la cordura a la dirección de la empresa. “Si los malos resultados son fruto de la falta de acuerdo, lo que tiene que hacer es sentarse con voluntad de llegar a un acuerdo de una vez por todas, y no marear más la perdiz con dimes y diretes que no hacen bien a nadie”.

Líder en el mercado de transformadores

Hitachi Energy domina el mercado mundial de transformadores: fabrica uno de cada cinco. Se trata de un área en la que se prevé un fuerte aumento de la demanda, con un peso global de 77.000 millones de euros en 2030, algo que ha impulsado un plan de inversión en la multinacional de 1.300 millones de euros; ahí se incluye la renovación de la planta cordobesa.

Hitachi responde así a un superciclo energético, en el que la electrificación de la economía mundial avanza a un ritmo imparable. El uso de electricidad en lugar de combustibles fósiles para la movilidad y el transporte, la industria o la climatización, en los hogares y oficinas, ha provocado que desde 2010 la demanda mundial de electricidad haya aumentado un promedio del 2,7 % anual. La expansión de las energías renovables también provoca un fuerte incremento en la demanda de redes eléctricas. La apuesta inversora busca dar respuesta a ese crecimiento de la demanda.